21世纪是常识经济的新年代，出现很多的高新技术商品，且伴随经济全球化程度不断加深，现代企业要想在激烈的行业角逐中立于不败之地，除去要重视管理的科学性，同时也要拥有策略思想及长远的进步眼光，策略管理会计应运而生，具体涵盖了策略管理及会计这两门学科内容。

1、策略管理会计的主要特质

1.策略管理会计提供的信息愈加全方位具体

策略管理会计很看重非财务信息的采集与整理，这是普通管理会计没办法做到的，正是因这一特质才增强了企业竞争优势，才为企业健康、长远进步提供了有力保障。基于此不只能从根本上满足现代企业各项需要，还对普通会计转变产生了影响。

2.营业额评价办法有所更新

对于普通管理会计来讲，其绩效评价指标过于看重结果，而忽视了其过程，一般将投资报酬率指标作为营业额评估的一项要紧参考，而忽视了相对角逐指标所拥有的影响力。而策略性绩效评价则涵盖了企业策略与评价指标这两项内容，不同性质的策略所使用的评价指标不同，其营业额评价一直与策略管理的每一个环节有关联，进而突出营业额评价的重要程度。

2、策略管理会计的主要内容

策略管理会计所涉及到的内容主要体目前以下几个方面：

其一，对于任何一家企业来讲，在管理过程中最为看重的则是其进步前景，只有拥有理想的进步前景，才能推进企业更好、更快的进步，而效果最好的办法是增强企业竞争优势，基于策略管理会计之上，对企业运营全过程进行深入探究与剖析，旨在提升运作效率、降低本钱支出。

其二，任何企业在进步过程中都不能离开员工的辛勤努力。企业怎么样在短期内得到迅速、平稳发展，其核心点在于看重员工进步，推行策略管理时要充分考虑员工力量，要采取有效手段或办法激起员工主动工作的积极性，基于此来提升员工工作效率，为企业创造更多效益。

3、企业成长中策略管理会计的具体应用

1.人力资源管理中的应用

通过策略管理会计这一定义介绍可进一步获悉，策略管理会计很看重内部管理，大家都知道，人力资源部是公司在管理上最为要紧的一个部门，该部门在运行过程中适合应用策略管理会计，必然会提升职员管理效率，进而为公司更好管理、长远进步奠定了基础。

2.企业的预算管理

基于某层面看，策略管理会计是公司维持正常进步的有力工具之一，具备肯定的预测性与决策性。因此公司高层主管及部门负责人要科学用策略管理会计，不只能对公司自己运行状况进行全方位剖析，还能剖析角逐对手的进步近况，由此可以看出，策略管理会计的合理应用可有效提升公司竞争优势。

3.企业的本钱管理

通过前文可知策略管理会计是新兴产物，与普通管理会计相比则呈现出较强的功能性，可达成科学管理，降低本钱支出。

4.企业的风险管理

对于企业来讲，风险管理也是最为要紧的一项管理内容，只有从根本上避免或减少风险，才能确保企业健康、长远进步，才能获得到较高的经济效益，所以要科学应用策略管理会计，由于它能为企业提供更高效、更科学的管理办法。

4、策略管理会计在企业成长中的重要程度1.对非财务信息愈加有效的借助，能够帮助达成企业的高效进步纵览国内，传统的管理会计已没办法适应年代发展势头，没办法满足现代企业高标准需要，而策略管理会计的出现则为现代企业管理指明了方向，不只能确保数据采集的完整性，同时还能达到科学管理目的，使公司对自己及角逐对手有更深入的认知与认知，便于决策的拟定。

2.加大了企业综合评价体系，能提升企业的核心竞争优势

策略管理会计在营业额评价中涉及到了公司管理理念，是综合评价体系，基于此可有效增强企业的角逐优势。策略管理目的会与企业的管理环节有关联，如此就能全方位知道企业的角逐实力，随后对其角逐对手进行客观剖析，通过货币与非货币这两大指标使管理活动与企业的角逐目的维持一致，旨在提升企业的市场竞争优势。

5、策略管理会计的进步前景

策略管理会计在国内算是一门新学科，与传统的管理会计运行模式相比，策略管理会计的实践性与可操作性更显著，为企业的策略选择服务，可为公司提供更多与策略管理有关的信息。策略管理会计是基于传统会计之上的一种拓展，可弥补传统会计的不足与缺点，旨在为公司提供更多管理服务。伴随社会经济的迅速、平稳发展，策略会计则遭到海量企业的高度关注与看重，不过纵览国内企业则极少应用此管理模式，还需后期进一步的探究与推广。

6、结束语

基于以上内容可进一步获悉，策略管理会计在企业进步中发挥了重大用途，如何才能高效应用此会计，则成为21世纪海量企业最为关心的一个问题。基于传统管理会计改进与健全之上大力推广及宣传策略管理会计，不断扩大策略会计的应用范围，合理应用这两种会计模式，必然会推进企业更好、更快进步。